民营企业必须走创新之路且最有可能创新成功，因为创新，民营企业将会走在时代的最前列。正中也必须走创新之路，成为创新型企业。
——《创新——时代的新起点》
2011年，公司在年中总结报告中提到以上观点。对正中来说，创新是长期持续发展的内在驱动力。2018年，正中十五周年总结大会提出 “创新、创富、创自由”的口号，意在深化市场主义核心价值观，让创新成为正中赢得未来发展主动权的核心因素。回顾过往，我们看到，正中一直在强化对创新的认知，同时也在践行创新。下文，我们对正中的创新进行了梳理
发展思路创新——小公司 大生意
“企业必须应对企业经营环境的巨变、快变，应对的主要方法是‘小公司化’”
2010年11月，集团提出了“小公司 大生意”的发展模式。
“小公司”是一种创新型、智慧型、战略型、精英型、核心价值型公司，这些公司的共同特质是：组织精干化、突击队化、高效化，责任主体更基层化、责任更清晰；骨干员工精英化，以人才突破带动公司突破；对领导的要求更高：领导是责任主体，既是经营管理的能手，又是能亲力亲为的业务好手，领导要发挥突出的关键作用。小公司具有大经营的能力，能做大生意。
文化创新——市场主义
“我们有幸干企业，就要真的干企业，干真的企业”
这是邓总创立正中的最初思考。在接下来的十几年时间，正中从未停止过探寻。对正中来说，正中企业文化一直是正中成功的逻辑，更是正中的“最高领导者”。市场主义核心价值观始终牵引公司发展，正中一直坚持按市场经济规律经营企业。
战略创新——赢得大变迁时代的大机会
“战略是不能失败的，战略失败意味着全盘皆输”
这是邓总在正中各项重大会议、节点上，经常重复的一句话。对于一家企业而言，道路的选择关乎生死。在战略总方针方面，正中强调聚焦时代、聚焦大机会，要求自身“滚”进时代，与时代同呼吸、共命运，聚焦在城市和产业升级。因此，自2003年成立以来，正中即明确不动产和科创两条业务战略。在不动产方面，坚守深圳、持有物业。在科创方面，正中一直在走一条少有人走的运营科技企业的发展之路。
组织创新——打造安身立命的生命之舟
“我将组织定位为，承载安身立命的生命之舟。”
2021年6月，邓总在正中集团组织建设务虚会上发表这样的观点。
在组织方面，正中也一直在尝试变革。正如邓总所说，以“成事”为目的，充分利用可用资源，实现价值最大化。正中通过健全管理体系，梳理层级关系，更加依靠组织去做事，让更多管理层及员工承担起责任来，让高层人员能有更多的时间与精力去研究未来与方向，推动变革，以未来牵引现在，牵引业发展。
近年来，正中对“组织”的认知发生重大变化，正中自成立之初便开始探寻企业的本质，但更多是以企业为出发点，去思考如何做企业。到今天，公司站得更高，站在组织的角度思考，为企业发展带来更多启发。
正中在创新方面，几乎是举全公司之力，公司的创新体现在，对做企业本质逻辑孜孜不倦的探寻，体现在对成功逻辑的渴求，体现在战略的坚守，体现在对组织自身的不断自省。