导读
l 3月31日,js3333国际线路检测“6S百日焕新”活动正式启动
l 6月29日,js3333国际线路检测对全公司车间、库房、设备等区域的6S管理标准化进行验收
l 7月13日,js3333国际线路检测开展6S管理验收总结暨表彰大会
l js3333国际线路检测持续推进6S管理工作,以全新的车间形象呈现华美制造的精益之美,为集团20周年献礼
为促进公司高质量发展,打造科学化、精细化管理新业态,3月31日,js3333国际线路检测“6S百日焕新”活动正式启动,公司进行全方面、系统性、长久性地部署开展6S管理工作,使全体员工统一思想认识,明确目标要求,全员参与,确保现场管理取得实实在在的效果,以全新的车间形象呈现华美制造的精益之美,为集团20周年献礼。
js3333国际线路检测将6S管理覆盖到车间每个区域,循序渐进地开展6S标准化达标创建。通过100天多次现场检查、问题反馈、限期整改,6S管理取得显著成效。
6月29日,js3333国际线路检测对全公司车间、库房、设备等区域的6S管理标准化进行验收,公司总经理付强、精益技术与质量管理部、生产部、设备部等相关负责人参加。检查组认真查看了各生产车间区域的标识标牌、环境卫生、安全措施、巡检记录等,逐项了解管理制度建设和落实情况,在公司库房内,仔细查看了现场物资摆放情况,翻阅账卡记录,并对不完善的地方提出改进意见,经过评审验收,评选出“6S百日焕新”标杆团队。
7月5日,js3333国际线路检测开展6S管理验收总结暨表彰大会,对在6S创建过程中涌现出的优秀团队进行表彰,并进行了奖金及奖杯发放,对车间各区域责任人及一线员工付出的努力给予了极大地认可。
随后,各位6S标杆团队代表对本次活动分享了经验与感悟。精益与质量管理部负责人对6S管理推进工作进行了点评,并回顾了整个精益管理项目项目开展以来的情况和收获。
最后,js3333国际线路检测总经理付强,对一段时间以来,各车间、库房等区域取得的6S管理成果给予了肯定。付总强调,各部门要高度重视6S管理,实实在在拿出举措,通过打造整齐、干净的工作环境,不断培养员工好的习惯和文明素养,最终实现环境清洁卫生、生产安全稳定、管理规范有序。各部门要认真总结6S管理经验,形成更加科学的管理办法,建立一套规范的管理标准。公司会持续推进6S管理工作,以6S管理为切入点,全方位推进精益管理,促进各项管理工作再上新台阶。
“6S管理只有开始,没有结束”,js3333国际线路检测将持续改进,规范管理,形成长效机制,努力创建文明、整洁、有序地工作环境,全方位提升员工综合素养,为公司高质量健康发展打下坚实基础。
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