8月22日，华美板材第二季度绩效总结暨绩优表彰大会在一楼培训室隆重召开。会议由华美板材企业管理部预算管理主管邓川主持，华美板材助理总经理仇金花、华美板材副总经理黄强、各部门负责人、职能员工、集团总裁办公室副总经理刘世平、集团企业管理中心绩效管理部主管刘晓惠等，共计90余人参加。
本次大会旨在总结第二季度华美板材绩效管理工作开展情况以及计划第三季度绩效管理工作，在有效推进绩效管理工作，持续提升组织绩效的同时提升员工对绩效管理导向、绩效管理目的及意义的理解。
合唱司歌
大会在全体人员铿锵有力的正中司歌合唱中启幕。邓川主管首先通报了第二季度绩效评价结果；同时就第二季度绩效管理工作进行了总结，指出了绩效管理存在的不足之处；并从“KPI指标体系”、“组织绩效管理”、“全面激励”三个方面提出了第三季度绩效管理工作计划。
绩优员工代表吴国丰、王丹丹、程海燕从季度工作亮点、工作思路与方法、心得等方面上台与大家进行了分享，在展示他们业绩与方法的同时让全体与会人员感受到了他们背后目标必达的信念、不懈奋斗、持续创新的精神。绩优员工分享完后，生产部副经理乔培生从绩效管理现状、困惑和重点三个方面分享了部门绩效管理心得。
心得分享
员工代表及管理者代表分享后，仇总从组织绩效定义、华美板材战略地图、年度经营目标、组织绩效与个人绩效的关系、组织绩效管理规范、华美板材二季度组织绩效分析等方面对华美板材的组织绩效管理实施进行了解析。
仇总发言
大会对第二季度的绩优人员、营销季度优胜人员与团队、日常关键事件中突出的人员进行了表彰，共有16名个人及1个团队获得了表彰。
表彰环节
绩优表彰后，预算管理主管邓川结合员工绩优原因及具体表现梳理出了创新、协同、高效、担当、成长等5个方面的特质并与会人员分享与解读，让全体人员对绩优人员特质有了更深层次的感知。
仇总会议总结
最后，由仇总做会议总结发言：一个企业的发展需要更多非常优秀的员工，希望绩优员工将创新、协同、高效、担当、成长等突出特质影响到周围更多的同事。个人绩效为组织绩效提供支撑，满足组织的需求，真正的实现个人成长助推组织发展。同时，面对的恶劣的经济环境，华美板材需要更加积极主动地融合到动态的市场当中。强化流程、弱化层级，打通边界墙；持续创新、高效协同，坚持以客户为中心，在2019年剩下的131天里克服懈怠，奋斗不停步！