2020年3月6日上午，华美板材2019年度经营管理总结暨2020年经营管理大会顺利召开，会议主题为“主动突破 精准施策 坚韧奋斗 使命必达——有决心 有信心 实现高质量增长”。受新型冠状病毒肺炎疫情影响，华美板材领导班子、各一二级部门负责人及集团审计中心代表共26人现场参会，公司其余主管级以上员工26人视频参会，正中集团副总裁朱玉梅及集团相关中心（部门）人员远程视频参会。会议由华美板材助理总经理仇金花主持。
主会场参会人员起立合唱司歌
会议首先由华美板材副总经理刘世平汇报公司2019年经营目标完成情况及经营总结、公司三年战略、2020年经营目标规划、集团会议精神及邓总讲话的学习总结与心得体会。刘总表示，公司在2019年第四季度实现业绩逆转，但这只是经营管理调整的初步实践和探索，在2020年，华美板材要打一场攻坚战!
为实现2020年经营目标，我们必须围绕营销突破、采购降本、强中台降本增效等三条主线，补齐组织短板，改善组织氛围，提升组织效率，全员一心“攻山头打粮食”，实现高质量增长。相信经过2-3年努力，华美板材必将实现“华南地区领先的金属板材服务商”的战略目标！
华美板材副总经理刘世平
会议的第二项议程，各一级部门负责人分别汇报了2019年部门绩效指标达成情况、2019年部门总结（亮点与不足）、2020年部门绩效指标、2020年部门规划、集团会议精神学习总结及心得体会并发表了各自部门的誓师口号。
营销中心副总监付强表示，营销中心在2019年下半年对内采取目标牵引，对大客户实施“一厂一策”营销策略，现已初见成效，在2019年12月实现了自产材销量创近2年的历史新高。2020年经济环境日益严峻，除了要完成销量目标外更要“调结构”，保证涂覆翻倍，实现以“营”规划，以“销”执行的转变。营销中心的决心就是要“敢于挑战，突破市场，彩涂翻番，目标必达”。
营销中心副总监付强
生产部经理杨海军在汇报中提到在2019年生产工艺技术突破显著。2020年将在成材率提升、吨钢能耗降低、人均效能（特别是生产效率）提升、工艺管理、班组管理人才培养和设备管理技改等方面继续发力，生产部誓要完成：“创新突破，铸就品质，精益制造，降本增效”。
生产部经理杨海军
质量管理部经理刘钊鹏作总结汇报中表示，质量管理部在2019年客退质量损失比预算减少了30%，建立了全客户质量管控标准。2020年质量管理部将严把公司品质关，全力做到“精准管控，保证质量，快速响应，客户满意”。
质量管理部经理刘钊鹏
研发部产品高级工程师赵贵平汇报了2019年拉丝彩涂板系列产品的顺利研发，已有客户陆续下单，2020年公司加大对研发的投入，在原有产品工艺迭代，优化降本及新产品储备上进一步突破，探寻公司增长的“第二曲线”，实现“携手共进，贡献价值，勇于创新，领跑未来”的目标。
研发部产品高级工程师赵贵平
采购部助理经理李运培结合部门2019年工作总结，指出“降本拓源”工作仍然是2020年采购部工作的重中之重，采购部全力实现“主动服务，敏捷交付，降本拓源，目标必达”。
采购部助理经理李运培
财务部由华美板材助理总经理仇金花代表汇报，她在汇报中提到2020年是财务夯实基础，从会计核算到财务管理的价值提升的突破之年，财务部将主攻团队建设、标准化化建设、风险管控与财务管理能力提升的山头，实现“突破困境，夯实基础，转变思维，贡献价值”。
华美板材助理总经理仇金花
组织行政人力资源部副经理吴婷在汇报部门工作中强调结合公司战略发展，2020年将更多更多将工作重心放在关键岗位，关键人才，实现：“优化人员结构，培养冒尖人才，营造高效氛围，提升人力效能”。
组织行政人力资源部副经理吴婷
智能化部智能化副经理冯良飞在汇报中提出，2019年在现有平台基础上完成了部分业务流程的系统化，在2020年将整合各方资源，保证ERP系统的顺利上线，助力公司实现业财一体化与产销一体化，完成部门“聚焦两化，高效协同，实现价值”的目标。
智能化部智能化副经理冯良飞
业务规划与运营经理宋青荣在代表部门汇报时提出2019年部门在全面预算、专项管理中取得了阶段性成果，在2020年业务规划与运营部将聚焦创新管理、经营纠偏、激励机制建设与生产安全风险管控等山头，实现“创新增效，化解风险，精准纠偏，目标必达”。
业务规划与运营部业务规划与运营经理宋青荣
刘总作总结发言，对“主动突破 精准施策 坚韧奋斗 使命必达——有决心 有信心 实现高质量增长”的会议主题进行了阐释。
1、主动突破：主动突破对华美板材而言，是刚需，是自救，是攻坚战。
2、精准施策：对于金属板材行业，影响决策和经营的变量非常多，机会和行情稍纵即逝，要有悟性和敏锐的洞察力，团队一定要对制定的策略做到精准执行。对板材如何突破的思考和总结，集团的引导和部署，集团的精神等华美板材团队要深入领会和贯彻，做到精准施策。
3、坚韧奋斗：头脑比勤奋更重要，要做聪明的坚韧的奋斗者。形势好的时候靠形势，形势不好的时候靠人。如果有一个聪明坚韧奋斗的团队，在形势好的时候华美板材就能脱颖而出。
4、使命必达：“攻山头、打粮食”就是要做到使命必达、目标必达。在攻下每个山头的每场战役中既有收获，也是练兵，通过训战增强整个团队的战斗力。
5、有决心 有信心 实现高质量增长：实现2020年经营目标是我们的决心，信心来源于华美板材的盈利模式是可行的，经过2019年第四季度的实践和探索，我们已经找到了一些方法；对2020年全面预算、关键行动等我们考虑得非常详细和周全，按照这个施工图执行和落实到位，我们对完成年度经营目标充满信心。
正中集团总裁邓学勤在3月2日的华美板材周例会中提到，华美板材决心和信心的来源就是高质量的增长。围绕高质量增长，华美板材共组织了三次学习研讨，板材的高质量增长要点通过邓总指示的抓六个方面的工作来呈现，各个部门的高质量增长也是承接和细化了公司的要点，华美板材形成了一体化、一盘棋，重点清晰，山头明确，思想统一。
大会最后，刘总带领大家共喊大会主题和誓师口号：主动突破 精准施策 坚韧奋斗 使命必达——有决心 有信心 实现高质量增长！相信在大家的共同努力下，2020年的经营目标一定能顺利实现并期待更大的收获！
刘总阐述会议主题
3月6日当晚，刘总组织本次大会发言人代表、参会人员代表及视频端参会人员代表等25人对会议氛围、效果与会场组织等进行复盘。复盘会中大家提到，通过本次会议前学习总结，高质量增长要点和誓师口号等提炼，更加充分地认识到了公司经营目标与部门目标间的衔接以及部门间的协作和关联，感受到目标实现的路径非常清晰，让人更加“有信心，有决心”。对于会务出现的不足，在场人员也积极提出了改进建议，会议工作人员一一记录，确保后续改进落实。
复盘会尾声，刘总引导与会人共同用一句话总结本次复盘会成果，大家研讨后达成一致，共同喊出一句坚定的信念，“认同了，干就是了！”