为实现华美板材产销一体化、业财一体化、成本精细化，提升标准化运营能力及经营效率，华美板材于4月16日在一楼培训室召开了华美板材ERP项目启动暨誓师大会，会议由华美板材助理总经理仇金花主持，集团总部智能化促进中心总经理段希永，业务规划与运营中心总监马鹏博，韦地科技副总经理岳海全，项目总监韩涛，华美板材领导班子， ERP项目组全体成员及公司经理级以上人员出席了此次会议，集团副总裁朱玉梅、杨健及部分一级中心部门负责人视频出席会议并发言。
会议在华美板材短视频《智造未来，从心开始》中拉开帷幕。视频中体现了项目组成员对ERP项目上线成功的信心与决心，展示了华美板材思想统一，作风硬朗的企业文化底蕴。
短视频《智造未来，从心开始》
会议开始，华美板材助理总经理仇金花指出，智造未来是华美板材的追求，我们喊出了华美加油的口号，此次ERP项目实施正是我们从内心开始改变与突破的重要抓手。华美板材现阶段的信息化能力比较薄弱，此次以ERP为核心的管理体系的建立，是华美今年非常重要的管理举措，能够深化内部管理，以智能化和流程来支撑业务，随后宣布华美板材ERP项目启动暨誓师大会正式开始。
华美板材助理总经理仇金花
会议第一项议程，华美板材ERP项目经理冯良飞对项目概况进行了介绍。冯良飞指出，当前我们最大的痛点是毛利率低，针对此痛点，本次项目的主要目标是实现业财一体化与产销一体化。为实现此目标，我们成立了由顾问老师、集团支援、内部实施、关键用户组成的强大项目团队，在有明确职责分工的前提下，同时也配备了项目绩效考核+项目积分制的全方位考核激励机制。我们已经做好了充分的准备，有信心、有决心打赢这场ERP上线攻坚战。
华美板材ERP项目经理冯良飞
会议第二项议程，韦地科技项目经理张永华对项目的实施方案及计划进行了详细说明。张永华表示，目前华美板材智能化项目建设的目标是在夯实基础并做重点提升，通过不断的优化迭代使智能化项目成为公司运营及管理的重要抓手。张经理指出，由于项目过程中会梳理现有流程与设计未来流程，部门和岗位势必会有调整和优化，所以项目变革管理是此次项目实施非常重要的一环。
韦地科技项目经理张永华
会议第三项议程是关键用户代表发言环节，他们从各自部门现存的业务痛点出发，表达了对ERP上线的渴望与全身心投入ERP项目工作的决心，并将以消除信息孤岛，打造一套适合华美实际业务运作的ERP系统为目标，将认真，极致，高效，精准的工作特质融入华美信息化建设过程之中。
关键用户发言
会议第四项议程，华美板材副总经理黄强上台发言。黄强表示，此次ERP项目会给华美板材带来三个转变，分别是传统管理向科学管理的转变、标准流程促进决策合理化的转变、关键用户得到历练和培养。并再次指出ERP实施的精髓：三分软件、七分实施、十二分数据。
华美板材副总经理黄强
会议第五项议程，韦地科技副总经理岳海全上台发言。他表示，通过本次会议深切地感受到华美板材实施信息化的渴望和决心，并提出华美ERP项目要从人、方案计划、数据等要素出发减少项目风险，共同实现项目准时交付，为华美板材的高质量增长提供强有力的系统支撑。
韦地科技副总经理岳海全
会议第六项议程，华美板材副总经理刘世平上台发言。刘世平表示，智能制造是制造业的未来，ERP项目是华美板材智能化建设的核心，是智能化系统建设的起点，基于华美板材致力打造成为华南地区领先的金属板材服务商战略，需要加速推进智能化的建设。刘总还表示，ERP项目的成功上线将解决华美板材现存的四个问题：管理系统弱、产销协同度低、成本管控能力弱、标准化程度低，并实现华美板材的产销一体化，业财一体化，提升组织效率，最终实现高质量增长。最后，刘总表达了对ERP项目上线成功的期待，期待ERP项目可以助力华美腾飞，飞得更高！
华美板材副总经理刘世平
会议第七项议程，集团智能化促进中心总经理段希永发言并围绕以下三点展开。首先，ERP理论基础和框架成熟是项目必胜的基础；其次，变革是一场温柔的革命，随着业务流程的优化，管理者需要以变革的心态迎接项目；最后，项目的投入和执行，关键节点必须按照计划保质保量，项目组全体成员需攻坚克难保证项目上线成功。
集团智能化促进中心总经理段希永
集团副总裁杨健发言中提到，当前外部环境充满不确定性，此时正是练内功的关键时机。华美板材的信息化基础相对薄弱，但已具备改变、突破的意识，相信通过项目组成员的努力和在各级领导的支持下，ERP项目一定能上线成功。
集团副总裁杨健
集团副总裁朱玉梅做总结讲话。朱总介绍了项目背景并认可华美板材ERP项目的启动。其中，朱总对华美板材副总经理刘世平的工作给予充分肯定，刘总主持华美板材工作后，整个团队状态和士气得到了极大的提升，公司关键岗位人员到位，业务运作流程得到梳理，这些都为实施ERP项目奠定了基础。为使项目上线成功，朱总指示了在后续项目执行过程中的关注重点：
1.项目管理的能力，项目组成员的职责分工是否清晰，考核机制是否到位；
2.需求调研、需求分析需要项目组成员全面深入思考；
3.业务流程变革，需要参考外部优秀实践案例、充分探讨、保持开放心态、各部门积极协同；
4.项目工作投入方面，项目组人员的时间投入至关重要，大家需要做好充分的心理准备。
集团副总裁朱玉梅
会议最后一项议程，举行项目誓师签字仪式。项目组成员分别在誓师签名墙上签字，坚定项目组成员推行项目实施的信心和决心。
项目组成员誓师签名仪式
“奋战180天，保证ERP上线成功”，这不仅是一句口号，更是项目组所有成员积极践行“智造未来，从心开始”的信心和决心。
项目组成员合影